La sesión online “WBCSD Global Network Tendencies – Sustainability Outlook 2026” reunió a la red global del WBCSD para analizar las principales tendencias que están configurando el entorno empresarial y la agenda de sostenibilidad en el corto y mediano plazo. Acción Empresas, Capítulo Chileno del WBCSD, participó activamente en esta instancia y convocó a sus empresas socias a sumarse a esta conversación estratégica, fortaleciendo el vínculo entre la visión global y la acción empresarial en Chile.
La sesión —realizada de manera virtual— contó con la participación de Peter Bakker, Presidente y CEO del WBCSD; Ilham Kadri, Chair del WBCSD y ex CEO de Syensqo; y Fiona Watson, junto al equipo senior del organismo. El objetivo fue compartir una lectura estratégica del contexto global y movilizar a la red —compuesta por más de 60 capítulos nacionales— para traducir la ambición global en acción regional.
Cuatro tendencias que redefinen la sostenibilidad empresarial en 2026
Durante la jornada se profundizó en cuatro grandes tendencias que están configurando el nuevo entorno operativo para las empresas:
- Incertidumbre radical como nueva normalidad
El mundo enfrenta un escenario marcado por tensiones geopolíticas, guerras comerciales, divergencias regulatorias y reconfiguración de cadenas de suministro. La incertidumbre ya no es coyuntural, sino estructural.
En este contexto, la sostenibilidad debe gestionarse con herramientas dinámicas: planificación por escenarios, gestión integral y dinámico de riesgos y colaboración profunda en las cadenas de valor. La pregunta central para los CEOs ya no es si avanzar en sostenibilidad, sino cómo hacerlo en un entorno fragmentado y volátil, manteniendo competitividad y creación de valor de largo plazo.
- Sostenibilidad en un mundo fragmentado
El debilitamiento del multilateralismo y la aparición de marcos regulatorios divergentes están generando una mayor complejidad para las empresas globales.
Mientras algunos países avanzan en estándares obligatorios de divulgación (como ocurre con la adopción de los estándares internacionales de sostenibilidad del ISSB en múltiples países), otros revisan o flexibilizan marcos previos. Esto obliga a las empresas a mantener coherencia estratégica global —con principios y metas claras— pero adaptar su ejecución a realidades locales.
La sostenibilidad hoy es tanto alineamiento estratégico como capacidad de navegación regional y adaptativa.
- Riesgos físicos: del largo plazo al balance financiero
El impacto del cambio climático y la degradación de la naturaleza dejó de ser una proyección futura para convertirse en un riesgo operativo y financiero inmediato.
Eventos extremos, estrés hídrico, pérdida de biodiversidad y afectación a la fuerza laboral están impactando cadenas de suministro, costos de seguros y decisiones de inversión.
El mensaje fue claro: la gestión del riesgo físico debe integrarse al corazón de la estrategia empresarial, con análisis basados en evidencia para aumentar la capacidades de anticipar, cuantificar y manejar su impacto a nivel de activos, proveedores y equipos de trabajo, y no limitarse a evaluaciones aisladas.
- Inteligencia Artificial: acelerador y desafío sistémico
La IA emerge como una tecnología transformadora para la sostenibilidad: mejora modelaciones climáticas, optimiza sistemas energéticos y fortalece la trazabilidad en cadenas de suministro.
Sin embargo, también genera nuevas presiones en consumo energético, agua y gobernanza digital. El desafío empresarial es doble: aprovechar la IA como acelerador de sostenibilidad, sin desatender sus impactos ambientales y sociales.
Sostenibilidad como motor de resiliencia y valor
Un punto transversal de la conversación fue que la sostenibilidad no es una agenda paralela ni exclusivamente reputacional. Es un factor estructural de resiliencia, innovación y competitividad.
Las prioridades estratégicas para las empresas fueron sintetizadas en tres ejes:
- Invertir en resiliencia de activos, cadenas de suministro y personas.
- Influir en políticas y estándares que habiliten la transición.
- Integrar planes de transición sostenibles en el núcleo del modelo de negocio.
El rol de Acción Empresas en la red global
Como Capítulo Chileno del WBCSD, Acción Empresas cumple un rol estratégico al conectar las tendencias globales con la realidad empresarial nacional, acercando a las empresas chilenas a los principales debates internacionales sobre sostenibilidad, competitividad y resiliencia. La participación en esta sesión permite anticipar escenarios, comprender mejor los riesgos y oportunidades emergentes y alinear estándares y marcos globales con la gestión local, fortaleciendo así el liderazgo empresarial en sostenibilidad y la articulación público-privada en Chile.
“Las tendencias presentadas por el WBCSD reflejan con claridad el escenario que estamos enfrentando: un mundo más incierto, fragmentado y exigente en términos de resiliencia. En Acción Empresas hemos definido que 2026 será el año del Crecimiento Sostenible, porque hoy no basta con crecer; importa para qué y cómo se crece. Nuestro rol es acompañar a las empresas chilenas a traducir estas tendencias globales en decisiones estratégicas concretas que fortalezcan su competitividad, generen impacto positivo y proyecten su desarrollo con visión de largo plazo.”
En esta misma línea, el próximo Encuentro Anual de Socios, que se realizará el 9 de abril, será un espacio clave para compartir estas tendencias y profundizar en el eje que marcará el trabajo de Acción Empresas durante el año: el Crecimiento Sostenible. La instancia permitirá reflexionar, desde la experiencia local, sobre cómo las empresas pueden integrar sostenibilidad y estrategia para impulsar crecimiento con resiliencia y visión de largo plazo.
