En el marco de la Conferencia de Cambio Climático (COP31), el pabellón de WWF fue el escenario del panel “The Business Case for Corporate Climate Adaptation”. El evento reunió a líderes de la industria y especialistas técnicos para examinar estrategias tangibles de resiliencia, tomando como base el reciente documento Resiliencia Corporativa: Gestión de Riesgos Climáticos y acciones de Adaptación Climática, elaborado por la Alianza Unidos por la Acción Climática.
El documento destaca que el ‘costo de la inacción’ es el camino más caro, con pérdidas anuales proyectadas de USD 4.120 millones al 2050 en Chile. Por otra parte, enfatiza que una inversión oportuna en adaptación genera un ‘triple dividendo’ al evitar pérdidas masivas, impulsar la innovación y crear valor social.
El encuentro generó un interesante intercambio sobre la implementación práctica de estas estrategias. María Teresa Ruiz-Tagle, directora ejecutiva de CLG Chile, abordó los casos de estudio del documento que presenta lecciones aprendidas en cinco sectores clave de Chile: minería, forestal, energía, retail y transporte. Destacando que las empresas están avanzando en la identificación de sus riesgos climáticos mediante la integración de sus áreas de sostenibilidad, riesgos y finanzas. Sin embargo, el gran desafío de la cuantificación financiera requiere un esfuerzo adicional para que el tema se aborde desde el enfoque de negocios, no de clima, traduciendo esta realidad en un caso de negocio convincente para desbloquear la inversión del sector privado.
Jonathan Dunn, vicepresidente de Clima y Naturaleza de Anglo American, compartió la experiencia de la compañía en Chile, explicando cómo están reduciendo los riesgos de sus operaciones mineras mediante la gestión del agua a nivel de cuenca y soluciones basadas en la naturaleza para lograr un impacto positivo neto en la biodiversidad.
Por su parte, Will Bugler, líder técnico global de Riesgo Climático y Resiliencia en KPMG, abordó el desafío de valorar el capital natural frente a los directores financieros, analizando las principales barreras que enfrentan las empresas para justificar el gasto de capital (CAPEX) en medidas de adaptación y el desarrollo de modelos de resiliencia financiables.Además, presentó una guía para CFO (gerentes de finanzas) para ayudarlos a cuantificar sus riesgos climáticos.
El panel fue moderado por María Julia Arana Sema, coordinadora estratégica de la Alianza Unidos por la Acción Climática, quien destacó que la participación en la COP31 permite a las empresas chilenas no solo compartir sus avances con el mundo sino, por sobre todo, conocer experiencias internacionales que ayuden a superar las brechas de información en la materia.
El evento concluyó con un diálogo abierto sobre la necesidad de superar la visión financiera a corto plazo mediante una gobernanza territorial robusta, destacando que las alianzas intersectoriales y la coinversión a nivel de paisaje son fundamentales para promover una resiliencia sistémica a largo plazo en economías emergentes.
