Lo que ha estado ocurriendo este último mes en la zona central del país reafirma lo que la ciencia viene advirtiendo desde hace décadas: el calentamiento global está llevando a un nuevo límite la fuerza de fenómenos como El Niño. La combinación de precipitaciones concentradas con un desplazamiento en altura de la isoterma cero —que descargó lluvia líquida donde debería nevar— no solo provocó remociones en masa y cortes de rutas, sino que expuso la fragilidad de cuencas previamente erosionadas por los incendios forestales y la megasequía.
Ante este escenario de riesgos compuestos, lo que se pone a prueba no es únicamente la capacidad de reacción ante desastres, sino también la continuidad misma de las ciudades, y los efectos sobre las comunidades, infraestructura clave y las cadenas de suministro. Mientras se sigue proyectando sobre metas hacia 2035 o 2050, el territorio confirma que la adaptación climática no admite espera, es un riesgo operacional que ya está golpeando la economía real.
Frente a esta realidad, en Acción Empresas hemos insistido en que no da lo mismo cómo las organizaciones estructuran su gestión de negocios. Ya no hay espacio para entender el área de sostenibilidad como un departamento aislado o que apunte solo al cumplimiento normativo, sus insumos sobre riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza deben generar insumos valiosos para evaluar la viabilidad de las operaciones. No da lo mismo reaccionar tarde ante la emergencia: integrar criterios de adaptación desde la gestación misma de los proyectos, y con medidas preventivas, evita gastos millonarios en mitigaciones tardías.
La evidencia financiera es contundente y lo hemos escuchado de nuestros propios socios: reparar infraestructura dañada puede triplicar su costo inicial, a lo que se suma el lucro cesante de tener la operación paralizada por impactos directos o indirectos en la cadena de valor (aguas arriba/aguas abajo), ya sea por el corte de suministros, puertos inhabilitados o trabajadores aislados. Cuando la resiliencia climática se traduce al lenguaje de riesgos y finanzas, la adaptación deja de mirarse como una declaración de buenas intenciones para convertirse en una prioridad estratégica de competitividad y solvencia.
Este escenario nos recuerda una realidad innegable: ninguna empresa es una isla. De nada sirve blindar una instalación si la cuenca colapsa y el entorno se degrada. La verdadera resiliencia va más allá del resguardo operativo, exige entender que la actividad económica no florece en territorios vulnerables ni ecosistemas rotos. Impulsar soluciones basadas en la naturaleza y acompañar a las pymes de nuestra cadena de valor, es una necesidad de corresponsabilidad ética y territorial. El crecimiento sostenible solo es real si resguarda la vida y su calidad, la naturaleza y las comunidades que lo hacen posible.
Si ninguna empresa es una isla, buscar soluciones en soledad es una contradicción tan ineficiente como costosa. Antes de postergar acciones creyendo que el desafío requiere inventar la rueda, la urgencia nos invita a mirar lo que tenemos al lado. La experiencia levantando este año por la alianza Unidos por la Acción Climática confirma que en nuestro país ya hay camino recorrido. Recoge más de 80 iniciativas de adaptación del sector privado, además de casos concretos que cuantifican el impacto financiero de estos riesgos. No hace falta esperar lineamientos lejanos; aprender de la evidencia local y colaborar entre pares es el atajo más inteligente que hoy tiene la alta dirección para gestionar el riesgo.
Por otro lado, aunque mirar la experiencia de otros es indispensable, resulta insuficiente sin la honestidad de mirarse al espejo. Muchas organizaciones asumen que están preparadas porque publican extensos reportes anuales, desconociendo su nivel real de madurez y sus puntos ciegos frente a los estándares de su propia industria. Al mismo tiempo, con presupuestos acotados, ningún directorio puede abordar todas las brechas a la vez: la gestión estratégica exige identificar con precisión el punto de partida para priorizar dónde invertir. Con ese foco impulsamos desde Acción Empresas el Radar Sostenible, una herramienta que analiza la información pública de las compañías para diagnosticar objetivamente su madurez ASG, e identificar brechas críticas. El resultado permite pasar del diagnóstico a la gestión con indicadores comparables, asegurando que los recursos se destinen donde la operación y el territorio lo requieren.
Dar ese paso hacia adelante, sabemos, ya no puede esperar. Lo que nos muestra el territorio es que la adaptación dejó de ser un tema que podamos seguir postergando hacia 2035 mientras el clima nos exige respuestas hoy. Integrar esta mirada en la gestión de riesgos de cada empresa no es una carga extra ni una moda; es puro sentido común, porque el costo de la inacción siempre termina siendo mucho más alto y doloroso que cualquier decisión tomada a tiempo. Si queremos proteger la calidad de vida de las personas, cuidar nuestras cuencas y asegurar que los negocios sigan en pie, el momento de actuar en comunidad es ahora. Porque ninguna empresa es una isla y definitivamente no da lo mismo llegar tarde.
