Durante años, la sostenibilidad empresarial ha concentrado buena parte de sus esfuerzos en el cambio climático, la reducción de emisiones y la transición energética. Sin embargo, existe otro desafío igualmente relevante que comienza a adquirir un lugar central en las decisiones corporativas: la pérdida de biodiversidad y el deterioro de los ecosistemas de los que dependen nuestras actividades económicas.
La naturaleza ha dejado de ser un asunto exclusivamente ambiental. Hoy representa un factor estratégico para la continuidad operacional, la gestión de riesgos, la competitividad y la creación de valor de las empresas.
El desafío va más allá de los equipos de sostenibilidad. Requiere involucrar a las áreas de finanzas, riesgos, operaciones, abastecimiento y planificación estratégica, así como a los directorios y la alta dirección.
No basta con reconocer la importancia de la biodiversidad. Las empresas necesitan desarrollar capacidades para identificar sus dependencias e impactos, evaluar riesgos, definir indicadores y traducir esta información en decisiones concretas.
En este contexto, el marco internacional Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) representa un avance significativo en la forma en que las organizaciones pueden comprender y gestionar su relación con la naturaleza.
El enfoque LEAP, propuesto por TNFD, constituye una herramienta relevante para avanzar en esa dirección. Permite analizar dónde interactúan las operaciones con la naturaleza, evaluar sus dependencias e impactos, determinar los riesgos y oportunidades asociados y preparar respuestas de gestión.
Su principal contribución no radica únicamente en establecer recomendaciones para divulgar información. Su verdadero valor está en ofrecer un enfoque que permite identificar dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza e incorporarlos a la gobernanza, la estrategia y las decisiones empresariales.
La sostenibilidad empresarial está entrando en una etapa de mayor sofisticación, en la que los compromisos deben traducirse en capacidades, indicadores y resultados verificables.
Desde Acción Empresas creemos que avanzar en esta transformación exige fortalecer las competencias de quienes toman decisiones dentro de las organizaciones. La formación y el intercambio de experiencias son esenciales para convertir los marcos internacionales en herramientas de gestión aplicables a la realidad de las empresas chilenas.
